Erhvervs- og sponsorklubber i ESG-landskabet
- Martin Buck Hegaard
- for 5 dage siden
- 1 min læsning
Opdateret: for 5 dage siden
Hvordan skaber man en stærk erhvervsklub og finder balancen mellem sponsorater og partnerskaber? Hvordan skal man præsentere sit tilbud og hvem skal man tage fat i og hvordan skal man prisfastsætte sit tilbud? Hvad betyder virksomheders fokus på ESG for kulturens evne til at tiltrække virksomheder og skabe værdi?
Det kan være vanskeligt at tilpasse sig erhvervslivets sprog og målsætninger - og skabe både retning og kontinuitet i arbejdet. Derfor sætter BARC sine mange års erfaring i snitfladen mellem kultur og erhverv i spil - incl. de indsigter, som har bygget sig op gennem de seneste 12 måneders analytiske samarbejde med bl.a. KPMG og Turning Tables.
På dette webinar giver vi vores analyse af, hvad kultursektoren kan levere af unik værdi, som bliver forretningskritisk for virksomheder fremover.
Key Takeaways
Sponsorater er nedadgående, mens værdiskabende partnerskaber, aktiveringer og blandformer vækster
Når virksomheder fokuserer på ESG kan kulturen levere unik værdi på S'et - det sociale aspekt
Definer jeres kritiske masse: hvor ligger den uimodståelige - og måske målbare - værdi?
Definer hvilke fortællespor du arbejder med - og find dine relevante partnere
Forstå din partner og lav din research, så du forstår hvilke mål du kan bidrage til at nå
Arbejd i årshjul og sæsonalitet, så en virksomhed hurtigt og konkret kan spejle sine aktivitter
Fokusér på eksisterende aktiver og bring dem i spil - i stedet for at opfinde nye projekter, som tager tid, kræfter og fokus
Kommentarer